Organisatieontwikkeling

Cultuur is geen abstract begrip; het leeft in gedrag.
Hoe medewerkers met elkaar omgaan, besluiten nemen en samenwerken, vormt de kern van elke organisatiecultuur.

In beweging naar een gezonde en effectieve organisatie

Wat doe je als besluitvorming stagneert, teams langs elkaar heen werken en energie verloren gaat? Organisaties veranderen voortdurend, maar niet elke beweging brengt vooruitgang. Organisatieontwikkeling helpt om stilstand te doorbreken en weer richting te vinden.

Organisatieontwikkeling gaat over het onderzoeken en doorbreken van die blokkades, zodat de organisatie weer wendbaar, gezond en toekomstbestendig wordt.

Met een systemische en praktische blik kijk ik naar de dynamiek in jouw organisatie: wat speelt er werkelijk? Hoe houden gedrag, structuren en onzichtbare patronen de huidige situatie in stand? Organisatieontwikkeling gaat niet over snelle oplossingen, maar over het creëren van duurzame verandering, waarin iedereen zijn of haar plek weer kan innemen en de organisatie als geheel weer stroomt.

Wanneer is organisatieontwikkeling nodig?

Organisatieontwikkeling is relevant wanneer:

Structuren niet meer werken - besluitvorming stagneert, processen lopen stroef of teams werken langs elkaar heen.
De betrokkenheid van medewerkers afneemt – motivatie en energie ontbreken, en resultaten blijven achter.
De organisatie groeit of krimpt - veranderingen in omvang vragen om een hernieuwde focus op samenwerking en structuur.
Er weerstand is tegen verandering - oude patronen blijven terugkeren, waardoor vernieuwing wordt geblokkeerd.
De strategie en cultuur niet in lijn zijn - de visie is helder, maar het gedrag en de manier van werken ondersteunen deze nog niet.

In al deze situaties gaat het uiteindelijk over mensen, gedrag en de systemen waar ze deel van uitmaken. Gedrag in de organisatie is altijd een spiegel van wat er in de diepte speelt.

Contact

Advies of ondersteuning nodig bij organisatieontwikkeling?

Kom in contact met Bon! Ontdek hoe ik jou kan helpen met het transformeren van jouw organisatie

Mijn aanpak - systemisch en praktisch

Organisatieontwikkeling vraagt om een aanpak die zowel de bovenstroom (structuren, processen en strategie) als de onderstroom (gedrag, patronen en cultuur) meeneemt. Mijn werkwijze combineert onderzoek, inzicht en praktische actie, altijd met de realiteit van jouw organisatie als vertrekpunt.

1. Huidige situatie in beeld brengen

We beginnen met een grondige analyse:

Wat werkt er goed en wat niet? Wat ervaren medewerkers en leidinggevenden als belemmerend?
Welke patronen houden de organisatie in de huidige situatie? Hoe verhouden teams, processen en structuren zich tot elkaar?
Wat laat de organisatiecultuur zien? Welk gedrag is dominant, en waar liggen de onderliggende dynamieken?

Door systemisch te kijken – zonder oordeel, met open blik – onderzoeken we wat er is en waar beweging nodig is.

2. De gewenste situatie formuleren

Welke waarden en gedrag passen bij de gewenste situatie?
Hoe ziet een gezonde en effectieve samenwerking er uit?
Wat is er nodig om wendbaar en toekomstbestendig te zijn?
Welke waarden en welk gedrag moet afscheid van genomen worden? En wat mag blijven?

We maken het concreet, zodat de gewenste situatie niet alleen een idee blijft, maar voelbaar en smakelijk wordt.

3. Actie - interventies en veranderingen

Op basis van de inzichten ontwikkelen we een praktisch plan om de kloof tussen nu en straks te overbruggen. Dit kan bijvoorbeeld bestaan uit:

Het gaat erom beweging te creëren, met interventies die écht passen bij de organisatie.

4. Reflectie en borging

Verandering heeft tijd nodig om echt te landen en mensen hebben tijd nodig om voorbij te groeien aan ontwikkelde patronen en dynamieken. Daarom kijken we in een afrondende fase naar:

Door samen te blijven reflecteren en evalueren, zorgen we ervoor dat de verandering blijft.

De systemische blik - verbinden van structuur, gedrag en cultuur

In veel organisaties zijn problemen zichtbaar aan de oppervlakte: vertraagde besluitvorming, hoog of stijgend verzuimpercentage, lage motivatie of teams die niet effectief samenwerken. Maar onder de oppervlakte spelen vaak diepere patronen en dynamieken die deze symptomen in stand houden. Een systemische blik helpt om deze lagen te ontrafelen en te zien wat er werkelijk nodig is.

Soms komt weerstand tegen verandering niet voort uit onwil, maar uit oude loyaliteiten of onuitgesproken spanningen in de organisatie. Door deze patronen zichtbaar en bespreekbaar te maken, ontstaat ruimte voor verbinding en beweging.

Wat levert organisatieontwikkeling op?

Een succesvolle organisatieontwikkeling levert meer op dan efficiëntere processen of betere resultaten. Het creëert een organisatie die weer:

Wendbaar en veerkrachtig is - klaar voor verandering en nieuwe uitdagingen.
Betrokken medewerkers heeft - medewerkers voelen zich gehoord, gewaardeerd en verbonden met de organisatie.
Effectief samenwerkt - teams werken vanuit vertrouwen en gedeelde doelen.
Duurzaam presteert - structuren en gedrag ondersteunen de strategie en lange termijn-doelen.

Een heldere blik op mens en werk

Organisatieontwikkeling vraagt om een heldere blik en de bereidheid om écht te kijken naar wat er speelt. Niet alleen naar de symptomen, maar ook naar de onderliggende oorzaken. Door systemisch te werken en te luisteren naar wat de organisatie vertelt, maken we samen de beweging naar een gezonde, toekomstbestendige organisatie. Tegelijkertijd is niet alles systemisch. Daarom gebruik ik ook mijn expertise en kennis vanuit HR en organisatieontwikkeling.

Samen bouwen aan een sterkere organisatie.

Nieuwsgierig naar wat er nodig is in jouw organisatie? Neem contact met me op voor een vrijblijvend gesprek.

Soms begint organisatieontwikkeling met een cultuuromslag. Lees meer over cultuurverandering en hoe dit gedrag en samenwerking versterkt.

Veelgestelde vragen over organisatiesontwikkeling

Wat is het verschil tussen organisatieontwikkeling en verandermanagement?

Hoewel beide termen vaak door elkaar worden gebruikt, hebben ze een ander doel. Verandermanagement richt zich op het implementeren van een specifieke verandering, zoals een nieuwe technologie, structuur of proces. Organisatieontwikkeling gaat breder en dieper: het is een continu proces van verbetering dat zich richt op zowel de harde kant (structuren, processen) als de zachte kant (gedrag, cultuur, dynamieken). Het doel is niet alleen om een verandering door te voeren, maar om de organisatie als geheel sterker, wendbaarder en toekomstbestendiger te maken.

Hoe herken ik dat mijn organisatie behoefte heeft aan organisatieontwikkeling?

Er zijn verschillende signalen die aangeven dat organisatieontwikkeling nodig kan zijn, zoals:

besluitvorming verloopt traag en stroef.
teams werken langs elkaar heen in plaats van samen.
medewerkers missen betrokkenheid en motivatie.
oude patronen blijven terugkeren, zelfs na eerdere pogingen tot verandering.
de organisatie groeit of krimpt, en structuren en processen sluiten niet meer aan op de nieuwe situatie.

Als je deze symptomen herkent, is het belangrijk om niet alleen naar de zichtbare problemen te kijken, maar ook naar de onderliggende dynamieken. Dit biedt inzicht in wat echt nodig is voor duurzame verbetering.

Hoe zorg ik ervoor dat organisatieontwikkeling echt resultaat oplevert?

Succesvolle organisatieontwikkeling vraagt om een integrale aanpak. Dit betekent dat je zowel de bovenstroom (structuren, processen) als de onderstroom (gedrag, cultuur, dynamieken) meeneemt. De sleutel tot resultaat is:

een goede diagnose – begrijpen wat er speelt en waarom het speelt.
leiderschap versterken – leiders moeten het gewenste gedrag voorleven en ondersteunen.
medewerkers betrekken – zij vormen de kern van de organisatie en moeten zich gehoord en betrokken voelen.
de juiste tools en technologie – een goede IT-infrastructuur en ondersteunende tools zijn van grote waarde. Hoewel ik deze tools zelf niet lever, adviseer ik altijd om hier aandacht aan te besteden binnen de integrale aanpak.

Door regelmatig te evalueren en bij te sturen, zorg je ervoor dat veranderingen niet tijdelijk, maar blijvend zijn.

Veelgestelde vragen over Interim-HR

Wanneer schakel ik een interim HR-professional in?

Een interim HR-professional is waardevol wanneer je te maken hebt met tijdelijke uitdagingen of specifieke projecten. Denk aan:

overbrugging bij zwangerschapsverlof, langdurig verzuim of de werving van een vaste HR-medewerker.
begeleiding van strategische HR-projecten, zoals reorganisaties, het opzetten van een functiehuis of het implementeren van een leiderschapsprogramma.
een piek in de werkdruk binnen het HR-team, waarbij extra handen en expertise nodig zijn om de operatie soepel te laten verlopen.

Het inschakelen van een interim HR-professional biedt jouw organisatie flexibiliteit en zorgt ervoor dat zowel dagelijkse taken als strategische initiatieven doorgaan zonder onderbreking.

Hoe snel kan een interim HR-professional impact maken?

Een ervaren interim HR-professional kan vaak binnen enkele dagen ingewerkt zijn en directe waarde leveren. Omdat ik gewend ben om snel te schakelen en ruime ervaring heb over de volle breedte van HR, kan ik me snel aanpassen aan de behoeften van jouw organisatie. Dit betekent dat projecten meteen voortgang boeken en dat de continuïteit van de HR-operatie gewaarborgd blijft.

Wat zijn de voordelen van het inschakelen van een interim HR-professional ten opzichte van het verdelen van taken binnen het team?

Het verdelen van taken binnen het bestaande team lijkt soms een logische oplossing, maar kan leiden tot overbelasting, gemiste prioriteiten, een lagere productiviteit en verminderde kwaliteit van het werk. Een interim HR-professional biedt jouw organisatie flexibiliteit en ruimte.

Continuïteit – Jouw team kan zich blijven richten op hun kerntaken.
Frisse blik – Een externe professional brengt objectiviteit en nieuwe inzichten mee.
Expertise – Dankzij brede ervaring kan ik direct waarde leveren, zonder lange inwerkperiodes.
Tijdwinst – Projecten en dagelijkse werkzaamheden gaan ongestoord door, zonder extra belasting voor het team.

Deze aanpak zorgt ervoor dat je team optimaal blijft presteren, terwijl belangrijke projecten succesvol worden uitgevoerd.

Heb je een andere vraag over interim HR of wil je bespreken hoe ik jouw organisatie kan ondersteunen? Neem contact met me op. Ik help je graag verder!